1.5 Managementfactor

Het is Jean-Baptiste Say die beschouwd mag worden als de grondlegger van de management theorie:  In 1803 verscheen Says hoofdwerk de “Traité d’economie politique simple exposition de la manière dont se forment, se distribuent et se composent les richesses (Verhandeling over politieke economie: eenvoudige uiteenzetting over hoe rijkdom zich vormt, zoch verspreid en waar rijkdom uit bestaat)”

Een andere bekende naam uit de managementgeschiedenis is Henry Fayol. Fayol onderscheidde enkele belangrijke managementfuncties: http://www.scienceprogress.nl/management/vijf-functies-van-management

Een interessant boek over management is het boek van Samuel C. Certo: modern management

Hier worden de management functie duidelijk uiteengezet.

Certo spreekt op bladzijde 7 over 4 managementfuncties

1. Planning

2. Organizing

3. Influencing

4. Controlling

Er wordt een onderscheid gemaakt tussen operatoneel en strategisch management.  De website van AGO (Agentschap voor Overheidspersoneel) is in deze materie een fijne aanvulling: http://www.agoweb.be/organisatie/002.aspx?mId=1682

Strategisch management werkt op LANGE termijn en zorgt voor continuïteit.  Het operationeel management zal de SMART geformuleerde doelstellingen concreet uitvoeren.   Hier staat SMART als acroniem voor Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar, Realistisch, Tijdgebonden: http://www.carrieretijger.nl/functioneren/management/leidinggeven/doelen-stellen/smart

Het document http://www.bestuurszaken.be/sites/bz.vlaanderen.be/files/documenten/organisatieont wikkeling/organisatiebeheersing/Leidraad%20interne%20controle.pdf#page=21 van de Vlaamse Overheid is een uitstekend hulpmiddel om inzicht in organisatiekunde te krijgen.

Wie dagelijks een portie managementadvies wenst, kan zich GRATIS abonneren op de website www.managersonline.nl

Elke onderneming, elke organisatie doet zijn voordeel door duidelijk te bepalen wat haar MISSIE, VISIE en WAARDEN zijn.   De missie geeft aan waarom de organisatie er is.  De visie geeft aan waar de organisatie naar toe wil.  De waarden geven aan hoe de medewerkers in de organisatie met elkaar en met de KLANTEN omgaan : https://www.managementsite.nl/kennisbank/missie-visie

Een praktisch voorbeeld van missie, visie en waarden is de Hogeschool West-Vlaanderen: http://howest.be/Default.aspx?target=howest&lan=nl&item=15

Ook overheidsdiensten doen er goed aan duidelijk te communiceren over deze materie.  Een voorbeeld: http://www.lokalepolitie.be/5440/missie-visie-waarden.html

#influencing #organizing #planning #SMART #management #controlling